10月11日，湖北農發(fa)集團(tuan)召(zhao)開(kai)月度(du)經(jing)(jing)營調(diao)度(du)會，通報集團(tuan)經(jing)(jing)營、財務(wu)、投(tou)資(zi)情(qing)況(kuang)(kuang)，聽取(qu)各二級子公司近期工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況(kuang)(kuang)及下一步工(gong)作(zuo)(zuo)安(an)排。集團(tuan)黨(dang)委書記(ji)、董事長楊良鋒主持會議并作(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)部(bu)署，黨(dang)委副書記(ji)、總經(jing)(jing)理趙芝斌出席會議并提出工(gong)作(zuo)(zuo)要求。

會議(yi)指出，今年前三(san)季度(du)，集團上下(xia)以(yi)“拼”的(de)精神、“搶(qiang)”的(de)勁頭、“實”的(de)干勁，加(jia)(jia)力擴大(da)有效投(tou)資，加(jia)(jia)速推進項目建(jian)設，加(jia)(jia)大(da)對上爭取力度(du)，經營質(zhi)效全面提升，“穩”的(de)基礎(chu)不(bu)斷加(jia)(jia)固，“進”的(de)動(dong)能不(bu)斷集聚，“好”的(de)態勢不(bu)斷延(yan)續，各項工作取得新(xin)成(cheng)效、再上新(xin)臺階。

會議強調，一是咬定目標，奮力完成年度各項任務。牢固樹立大局意識，對年度經營目標進行再分解、再細化，按照時序節點列出“時間表”“路線圖”“責任書”，補短板強弱項、揚優勢提效能，不折不扣完成既定目標。二是精準調度，推動項目建設提速提質。把擴大有效投資擺在突出位置，狠抓重點項目建設，明確項目全流程關鍵節點，動態跟蹤建設進度，聚焦堵點、卡點、難點問題，加強科學研判、強化要素保障，高質高效完成各項建設任務，確保如期投產達效。三是善謀快上，科學編制發展規劃。緊跟國家及省級重大戰略，高質量編制集團“十五五”發展規劃，科學務實謀劃一批具有戰略性、引領性、帶動性的重大項目，加快培育高質量發展新動能，為集團未來發展打下堅實基礎。四是效益為先，全面提升管理質效。以精細化管理為抓手，在全鏈條、全流程中深度挖掘降本增效潛力，強化資金管控、規范合同管理、攻堅虧損企業治理、強力清收應收款項，堅持開源與節流并重、挖潛與增效協同，以內涵型增長支撐引領高質量發展。五是壓實責任，筑牢安全生產防線。認真研判當前(qian)安全生產(chan)工作形(xing)勢(shi)，堅(jian)持“安全第(di)一、預防(fang)為主(zhu)、綜合治理”，落(luo)實(shi)安全生產(chan)“黨(dang)政同(tong)責、一崗雙責、齊抓共(gong)管、失職追責”要求，堅(jian)決防(fang)范遏(e)制各類(lei)生產(chan)安全事故發生。

會議(yi)要(yao)求，一(yi)是(shi)(shi)抓(zhua)好審(shen)計問題(ti)整改(gai)，建立問題(ti)整改(gai)臺賬、責任清單，明確整改(gai)期限，推動(dong)審(shen)計整改(gai)落地(di)見效(xiao)。二是(shi)(shi)深刻認識巡(xun)(xun)視工(gong)作的(de)重要(yao)意義(yi)，層層壓實(shi)責任，嚴(yan)守紀律規(gui)矩，保障巡(xun)(xun)視工(gong)作順(shun)利開展。三(san)是(shi)(shi)抓(zhua)實(shi)干部(bu)教育培訓，有(you)效(xiao)提(ti)升干部(bu)能力素質，努力打造一(yi)支政治過硬、業務精(jing)湛、作風優良的(de)干部(bu)隊伍。

集團(tuan)黨委(wei)(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、副(fu)總經(jing)理(li)(li)萬衛東，省紀委(wei)(wei)監委(wei)(wei)駐湖(hu)北(bei)農發集團(tuan)紀檢監察(cha)組(zu)組(zu)長、集團(tuan)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、紀委(wei)(wei)書(shu)記(ji)徐章俊(jun)，集團(tuan)黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副(fu)總經(jing)理(li)(li)劉江海、劉俊(jun)、楊華林，各二級子(zi)公司、集團(tuan)各部(bu)室主要負(fu)責人及業務骨(gu)干參加會議。