為系統謀劃集團(tuan)2026年及“十五五規劃”期間投(tou)資(zi)布局，10月13日，湖(hu)北(bei)農發集團(tuan)召開投(tou)資(zi)工作(zuo)務虛會，集團(tuan)黨(dang)委(wei)委(wei)員、副總經理劉江(jiang)海主持會議。

會(hui)上，各(ge)二(er)級子公司圍(wei)繞(rao)(rao)年度投資(zi)目(mu)標(biao)，匯報了重點項目(mu)進(jin)展(zhan)及下一(yi)步(bu)儲備項目(mu)謀劃方向。與會(hui)人員圍(wei)繞(rao)(rao)項目(mu)可(ke)行性、風(feng)險防控(kong)、內部協(xie)同等方面開展(zhan)交流(liu)研(yan)討，進(jin)一(yi)步(bu)凝聚發展(zhan)共識(shi)。

劉江海在(zai)總結講(jiang)話中指出(chu)(chu)，各單(dan)位(wei)(wei)通過務虛(xu)會的交流啟(qi)發(fa)，為2026年及“十五五”期間(jian)項目謀(mou)劃打(da)開了思路。針對下一(yi)階段投(tou)資工(gong)作，提出(chu)(chu)五點要(yao)求：一(yi)要(yao)體(ti)現戰略(lve)定(ding)位(wei)(wei)。圍繞(rao)國家及省級戰略(lve)，立足集團(tuan)保障糧食(shi)安全(quan)和(he)重要(yao)農產(chan)(chan)品(pin)供(gong)給的使命(ming)，系統(tong)布(bu)局生產(chan)(chan)、加(jia)(jia)(jia)工(gong)、倉儲、物流、銷售全(quan)鏈(lian)條，明確產(chan)(chan)業切入(ru)點與利潤(run)來源，主(zhu)(zhu)動對接(jie)產(chan)(chan)業資源。二要(yao)體(ti)現新質生產(chan)(chan)力(li)(li)。著力(li)(li)謀(mou)劃具(ju)備科技(ji)含(han)量的項目，加(jia)(jia)(jia)大科技(ji)創新，培育(yu)戰略(lve)性(xing)(xing)新興產(chan)(chan)業和(he)未(wei)來產(chan)(chan)業，在(zai)同類競爭中形成比(bi)較優(you)(you)勢。三(san)要(yao)夯實產(chan)(chan)業根(gen)基。在(zai)基礎(chu)薄(bo)弱(ruo)環節加(jia)(jia)(jia)大并(bing)購(gou)力(li)(li)度，發(fa)揮投(tou)資帶動作用，必(bi)須(xu)保持(chi)現有基礎(chu)上每(mei)年投(tou)資規(gui)模和(he)增速不(bu)減。四(si)要(yao)確保可持(chi)續發(fa)展。優(you)(you)化布(bu)局結構(gou)，聚焦主(zhu)(zhu)責(ze)主(zhu)(zhu)業，推(tui)動產(chan)(chan)業鏈(lian)優(you)(you)化、實體(ti)化轉型、精深加(jia)(jia)(jia)工(gong)與科技(ji)賦能(neng)，在(zai)關鍵領域爭取鏈(lian)主(zhu)(zhu)地位(wei)(wei)，嚴控虧損風險。五要(yao)強化主(zhu)(zhu)動謀(mou)劃。立足長遠(yuan)，變被動響應為主(zhu)(zhu)動布(bu)局，增強項目前(qian)瞻性(xing)(xing)和(he)可實施性(xing)(xing)。

集團投(tou)資發(fa)展(zhan)部及各二級子公司分管負責(ze)人、投(tou)資業務(wu)骨干(gan)參加會議。